市國(guó)投公司舉行中層管理人員任期制和契約化管理現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式

發(fā)布時(shí)間：2024-07-26　　　　 次瀏覽

7月25日，市國(guó)投公司舉行中層管理人員任期制和契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著公司在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。市國(guó)投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方曉代表公司經(jīng)理層與中層管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽約，簽約儀式由黨委委員、副總經(jīng)理劉悅主持。

簽約儀式上，傳達(dá)學(xué)習(xí)《公司推行管理人員任期制和契約化管理工作方案》文件精神，并對(duì)中層管理人員“兩書(shū)一協(xié)議”內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。一是以崗定責(zé)，突出差異性。明確中層管理人員聘期及崗位責(zé)任，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)不同部門(mén)崗位，突出不同考核重點(diǎn)。二是統(tǒng)籌管理，人員全覆蓋。以“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任”的工作要求，覆蓋公司7個(gè)部門(mén)8名中層管理人員，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)、工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的剛性運(yùn)用。三是平穩(wěn)過(guò)渡，融合新模式。結(jié)合現(xiàn)有考核機(jī)制，以融合過(guò)渡為要求設(shè)計(jì)實(shí)施方案和考核模式，形成了以勞動(dòng)合同解決“能進(jìn)能出”問(wèn)題，以聘用協(xié)議解決“能上能下”問(wèn)題，以績(jī)效合同解決收入“能增能減”問(wèn)題的常態(tài)化機(jī)制。

中層管理人員任期制契約化管理是公司深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要內(nèi)容，也是鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵舉措。公司將通過(guò)任期制和契約化管理的方式，將目標(biāo)任務(wù)擺出來(lái)，底線紅線亮出來(lái)，分層分類落實(shí)中層管理人員崗位管理責(zé)任，不斷推動(dòng)市場(chǎng)化改革工作走深走實(shí)，同心協(xié)力推動(dòng)公司改革深化提升行動(dòng)任務(wù)完成，以驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)改革成效。